Contrato de rendimiento
Descargar El Contrato de Objetivos y Rendimiento (en francés)
- Descargar la Síntesis del Contrato de Objetivos y Rendimiento – Manifiesto, misiones y figuras clave
- Descargar la Síntesis du contrat del Contrato de Objetivos y Rendimiento – Ejes, objetivos y acciones emblemáticas
- Descargar el informe de Rendimiento 2022 (en francés)
El futuro en su origen
Información continua, inmediatez de la mensajería, alcance infinito de internet, efervescencia de las redes sociales: es como si la época, aferrada al presente, solo contemplara el futuro a corto plazo. Se nos pide que actuemos, que no aflojemos la marcha, que miremos hacia adelante; que nos demos prisa por alcanzar un futuro desprovisto de cualquier atadura.
Pero ¿qué es entonces el futuro, sino un pasado en potencia?
Mirar hacia atrás, sondear los caminos que siguieron nuestros predecesores, ¿no sería una ventaja para volar hacia el futuro con más seguridad? ¿para construirlo en vez de sufrirlo?
Desde Francisco I y la invención del depósito legal, desde Carlos V, cuya biblioteca deja de ser un bien privado, la BnF es el sismógrafo del mundo. Hoy como ayer, los que la dirigen hacen de ella la pasarela de una generación a otra, el centinela de la memoria común, el testigo atento de un presente fugaz, la fuente de un futuro en perpetuo resurgimiento.
Porque creemos en la sabiduría de los siglos, día tras día preservamos y ampliamos nuestras colecciones, las restauramos y las digitalizamos. Libros, documentos digitales o en papel, periódicos, imágenes y objetos se convierten en el terreno fértil de ideas y obras por nacer.
Hacemos todo lo posible para que nuestros visitantes puedan acceder a ella y que nuestros espacios se presten a la investigación, la lectura y el intercambio.
Con nosotros, las personas recuperan la calma, deambulan, dialogan. El pensamiento germina en silencio, se nutre de mil fuentes, se desarrolla, fluye sinuoso, se detiene, brota.
No hay cultura sin deseo de cultura, por lo que nos abrimos cada vez más al mundo gracias a nuestro museo, nuestras páginas web, nuestras conferencias y exposiciones.
Lo que más nos emociona en la Bnf es ser los artífices de esta eclosión del pensamiento y la sabiduría; ver como nuestras colecciones se vuelven fecundas gracias a nuestros visitantes; dejar que la memoria dé paso al futuro cada día.
Este nuevo Contrato de Objetivos y Rendimiento da testimonio de todo lo que hacemos para lograrlo.
¿A qué se parecerá la bnf en 2030?
Puede parecer difícil responder a esta pregunta, pero, aunque el año 2030 parece muy lejano a escala de nuestras vidas, está muy cerca a escala temporal de la BnF.
Gracias a los diversos proyectos que está llevando a cabo y a las directrices actuales establecidas, los contornos de este rostro ya se están perfilando.
La Bnf en 2030 supone, en primer lugar, millones de lectores, investigadores y visitantes con un perfil, un uso y unas expectativas muy variados, que el establecimiento habrá acogido en sus salas de lectura renovadas, su museo, sus auditorios, sus salas de conferencias y sus espacios públicos.
Los sitios de François-Mitterand y Richelieu habrán seguido evolucionando para ofrecer el confort y los servicios que esperan los lectores en 2030, manteniendo su vocación, en un mundo cada vez más digital, de ser sitios aparte, refugios propicios para el estudio y la reflexión, así como para el encuentro físico con personas y obras.
La biblioteca habrá adquirido una nueva capacidad de conservación gracias al sitio de Amiens y sus reservas de terreno, una situación sin precedentes en su historia que le permitirá plantearse con serenidad el futuro hasta el s. XXII.
La BnF en 2030 supone una mayor preservación, difusión y valoración de la prensa, también en Amiens, gracias a la digitalización de los títulos y al Conservatorio Nacional de Prensa.
También supone el depósito legal digital generalizado hecho realidad desde hace unos años al haber sistematizado el almacenamiento de una cantidad vertiginosa de documentos desmaterializados, acompañados de claves de lectura y herramientas de búsqueda que abrirán más puertas a millones de internautas y lectores: metadatos, transcripción de los contenidos, minería de datos e imágenes, reconocimiento de patrones, etc. Su exploración gracias a la inteligencia artificial habrá trazado y continuará trazando fabulosas perspectivas para la investigación y la creación. El futuro tendrá su fuente en nuestra institución como nunca.
La BnF en 2030 supone una comunidad humana que habrá conocido muchas salidas y muchas llegadas, pero que siempre se mantendrá unida por los valores del servicio público; un colectivo abierto y solidario capaz de tomar decisiones y evolucionar garantizado el bienestar de todos, respondiendo a los desafíos medioambientales, prudente con el uso de sus recursos, y siempre mejorando las condiciones de trabajo.
Supone, por último, la toma de conciencia de que la cooperación es fundamental para el éxito de los proyectos de envergadura y que estos últimos involucren a más de una institución: las modalidades de colaboración se habrán multiplicado y diversificado para crear nuevas sinergias científicas, culturales, pedagógicas y territoriales en Francia y en el mundo entero.
En definitiva, la BnF del futuro probablemente será la BnF que conocemos y amamos, transformada por el paso del tiempo para consolidar aún más su inmutable proyecto de futuro.
Ejes, 3 proyectos y cruces de caminos
Ejes
El contrato 2022-2026 pretende, más que nunca, dar sentido a la acción global de la BnF.
Se articula en torno a 4 ejes, 3 proyectos emblemáticos y 4 cruces de caminos.
En línea con el anterior Contrato de Objetivos y Rendimiento, los objetivos se agrupan en torno a cuatro ejes estratégicos:
- Intensificar el intercambio con todos los públicos de un patrimonio excepcional y vivo.
Este eje hace referencia a la política de la institución con respecto a su público, prestando una atención particular a la política cultural en el contexto de la implementación de nuevas ofertas en el sitio de Richelieu. Además, la BnF continuará enriqueciendo y modernizando sus ofertas y servicios, físicos y digitales, para adecuarlos a las expectativas del público y simplificar el proceso a los usuarios. - Enriquecer la recopilación y conservación de las colecciones para garantizar, en la era digital, la creación de una memoria común.
La institución se centrará en implantar el depósito legal desmaterializado, culminar el importante proyecto de transición bibliográfica y redefinir la política de conservación con miras a la creación del nuevo centro de Amiens y la implantación de una gestión dinámica de las colecciones. La prensa será una prioridad de la política de digitalización. - Reforzar nuestras cooperaciones con las redes profesionales compartiendo nuestros conocimientos, nuestras herramientas y nuestros medios.
La BnF y sus socios aprovecharán y pondrán en común su experiencia y saber hacer para desarrollar herramientas y servicios con un fuerte valor añadido colectivo. La institución se centrará en federar sus acciones colaborativas en torno a sus principales prioridades editoriales (la prensa, las colecciones de origen extranjero), consolidar su sitio en el ecosistema de la investigación e innovar en las áreas técnicas (minería de datos, inteligencia artificial, etc.) gracias a proyectos colaborativos de investigación y desarrollo. - Basarse en un modelo de gestión responsable para llevar a cabo nuestras misiones con eficacia.
Se prestará especial atención al apoyo al personal, a las nuevas formas de trabajar, a la evolución de las profesiones y competencias, a la modernización del entorno de trabajo digital, a la simplificación de los procedimientos y a las transformaciones llevadas a cabo en el área inmobiliaria. De una manera más amplia, la BnF pretende continuar sus acciones a favor de la calidad de vida en el trabajo y la prevención de riesgos, y también intensificar su política en materia de responsabilidad social y ambiental (lucha contra la discriminación, por la igualdad de género, reducción del impacto medioambiental de la BnF).
Para impulsar una dinámica transversal, tres grandes proyectos, en la encrucijada de las principales misiones de la BnF, y cuatro cruces de caminos ilustran las directrices estratégicas del Contrato de Objetivos y Rendimiento.
Proyectos
- La reapertura del sitio Richelieu
Tras la restauración y renovación de este patrimonio excepcional, la BnF pretende prestar un mejor servicio en su sitio histórico al público, investigadores, lectores y visitantes, y ofrecer a todos, a través del conocimiento y la cultura, el acceso a la riqueza y diversidad del patrimonio de la Biblioteca. - Depósito legal digital
La puesta en marcha progresiva de la recopilación de documentos nativamente digitales, gran desafío tecnológico y patrimonial, permitirá continuar con el depósito legal, principal misión de la BnF y base histórica del enriquecimiento de las colecciones patrimoniales nacionales. - El Polo de conservación en Amiens
La construcción, desde ahora hasta 2028, de un nuevo Centro de Conservación, y la creación de un Conservatorio nacional de Prensa, en preparación a partir de 2022, garantizarán el futuro de la BnF permitiéndole cumplir sus misiones a largo plazo
Cruces de caminos
- Las colecciones de prensa
El tamaño de las colecciones de prensa, el uso intensivo que los lectores hacen de ellas, su fragilidad y, por último, su importancia simbólica son las razones por las que la BnF les otorga una especial atención a través de las acciones prioritarias de conservación y digitalización y los programas pedagógicos, culturales y científicos. - Los territorios
El alcance nacional de sus colecciones y la importancia de su acción de cooperación nacional e internacional llevan a la BnF a reforzar y estructurar mejor su acción con respecto a los territorios en aras de un mejor intercambio y una mayor visibilidad de un bien común. - La inteligencia artificial
La aplicación de la hoja de ruta sobre la inteligencia artificial implica experimentar con miras a integrar de manera responsable y ética esta tecnología en las actividades de tratamiento de datos de la BnF. - La responsabilidad social de las organizaciones (RSO)
Las recomendaciones que dimanan de la RSO constituyen, para todos los principales proyectos de la institución, una palanca central de mejora de su modelo de gestión social, societal y medioambiental.
